Spécialiste du management de transition inclusif
Pure player, EqualyT est le spécialiste du management de transition inclusif sur les Métiers de la Finance d’entreprise, de DRH, de DSI et de Direction générale. Nous croyons fermement à l'efficience apportée par la diversité pour améliorer les performances des organisations.
Mais nous sommes aussi intimement convaincus que professionnalisme et rigueur sont des valeurs plus que nécessaire aujourd’hui pour accompagner nos clients à faire face à leurs défis grandissant de structuration à des fonctions demandant une grande expertise opérationnelle sur des sujets clés.
Nos Managers de Transition sont des talents reconnu.e.s et expériementé.es, prêts à être mis à contribution.
Ensemble contribuons au succès de nos entreprises et changeons de paradigme parce nos managers de transitions ont du talent.
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Missionné et qualifié pour un accompagnement sur mesure pendant une période limitée.
Quelle est la différence, entre consulting et management de transition ?
contrairement au consultant, qui apporte une solution à une problématique déjà identifiée, le manager de transition évalue l'entreprise afin de mettre en lumière des problématiques auxquelles il apporte une réponse.
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Nos managers de Transition ont une expérience d’au moins 20 ans sur des postes de middle et executive manager.
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Opérationnels & proactifs dans leur formation continue.
Nos managers de Transition se forment continuellement pour pouvoir répondre aux enjeux évolutifs de nos clients.
Notre vision
Démocratiser au maximum le métier de Manager de Transition en particulier aux femmes et personnes en situation de handicap
Efficiente
Inclusive
Pérenniser et/ou développer des entreprises en vue de leurs continuités dans un contexte en tension aussi bien au niveau des ressources que du temps
Résiliente
Valoriser le talent, l’expérience et les softs skills de nos Managers de Transition par le maintien de la formation continue
Chez EqualyT, nous sommes toujours soucieux du respect de la vision, de la culture et des valeurs de chaque entreprise pour en faire une priorité. Car ce sont autant de leviers décisifs que l’analyse situationnelle, l’expertises techniques ou l’esprit entrepreneurial pour mener à bien une mission de management de transition.